人才强企 建证未来|科研院召开2023年度青年员工轮岗交流中期汇报暨第二批轮岗交流工作启动会

为进一步加强人才梯队建设，持续跟进现有工作成果，提高工作实效，稳步推进员工轮岗交流制度的落实，5月6日上午科研院召开2023年度青年员工轮岗交流中期汇报暨第二批轮岗交流工作启动会。科研院副总经理、第六检测所执行董事、总经理任静出席会议，人力资源部负责人、企划信息办公室负责人、部分第六检测所领导班子成员、交流部门负责人和轮岗交流人员共计20人参会，会议由第六检测所技术质量管理部副部长张学伟主持。

第六检测所 技术质量管理部副部长  张学伟

介绍第一批轮岗交流工作进展情况和第二批员工轮岗交流工作准备情况

第六检测所 总经理助理 技术质量管理部部长  高艳荣

全面总结首批轮岗交流工作的基本表现和进展情况，公布第二批轮岗交流工作的组织计划情况，并对轮岗交流管理细则的相关要求再次进行强调。

第一批轮岗交流人员中期汇报及点评

经过半期的交流学习，参加首批轮岗的5名员工分别从交流工作的前期总结、工作中的不足和后期计划三方面进行汇报，并向大家分享了自己的感悟与收获。

汇报结束后，接收部门负责人及公司领导分别对首批轮岗交流人员的前期工作给予点评，肯定了轮岗员工的工作成绩与个人成长，表达了轮岗工作对促进各部门交流、提升公司运营效率的积极作用，并对后续如何让轮岗工作更加有效的开展提出建议。

第二批轮岗交流人员发言及交流座谈

座谈交流

领导讲话

科研院  人力资源部经理  韩占宏

首先肯定第六检测所人才培养工作取得了长足进步，与企业发展战略高度契合。轮岗交流工作的开展对员工、对部门、对企业来说都是宝贵的提升机会，重要的意义在于促进各方共同成长。通过中期汇报，感受到第一批轮岗交流的五人都取得了让人惊喜的进步，也期待第二批轮岗员工收获进步。

同时，在定岗定编、减员增效主旋律下，如何持续优化工作流程、如何完善薪酬分配制度，轮岗交流也与之相关。从人力资源角度来看，让局层面了解院青年员工的状态、促进管理队伍年轻化是后续主要工作方向，轮岗交流也是青年员工提升自我的良好平台，不仅要积极参与工作，还要学会总结才能提高。

最后，不论是对轮岗工作的开展，还是对院所制度的建议，都希望可以听到更多青年员工的声音，加强沟通交流，共同推动轮岗工作走深走实。

第六检测所 执行董事、总经理  任静

三个月以来的第一批轮岗工作推进有序，大家在新岗位通过专业的历练，既开拓了视野，也变换了新的视角；交流部门悉心培养，为轮岗人员搭建了成长快车道和历练平台，希望继续保持工作热情和积极状态，不断完善中期总结中发现的问题，结合各方面的意见和建议，有针对性地予以改进。

启动第二批轮岗交流，在延续科研院第六检测所部门间人才的横向交流基础上，进一步扩展至院部和所级间的纵向人才交流，以促进青年人的成长和经历阅历，提升横、纵向岗位技能，得到专业特长等方面的互补，实现轮岗交流的切实目的。同时希望交流部门负责人，勇当“业务教练”、甘当“心灵导师”、乐当“成长导师”，要敢于向轮岗人员压担子，实现选材育人的目的。

轮岗交流是人才培养的一项重要形式，是一种积极、有益的双向选择，科研院第六检测所不断实践、丰富轮岗工作经验,旨在实现员工个人发展和公司发展的同向同行，也感谢科研院在第六检测所推进轮岗交流工作中给予的专业指导和大力支持。最后，预祝轮岗交流工作取得更大进展和更多人才培养成果，每位轮岗同事都能收获成长，取得进步！